老板不懂薪酬设计？员工没动力、留不住？实战方法都在这儿

不少老板在管理中都会遇到类似的困惑：工资发了不少，员工积极性却一般；好不容易招到的骨干，干了没多久就跳槽；想通过涨工资留人权，又怕增加成本、影响利润…… 其实，这些问题往往和 “薪酬设计” 没做到位有关 —— 不是钱给少了，而是给的方式没说到员工心坎里，没和公司目标绑在一起。

薪酬从来不是简单的 “发工资”，而是一套能平衡 “招人、留人、激发人” 的机制。比如销售人员怎么发提成才能让他们主动冲业绩？后勤人员的工资怎么定才能避免 “干多干少一个样”？中高层管理者的薪酬如何和公司长期发展挂钩？甚至发福利的时机和方式，都可能影响员工的归属感。

这套内容正是针对这些实际问题的 —— 从最基础的薪酬体系设计逻辑，到不同岗位（销售、生产、后勤、门店员工等）的工资发放技巧，再到容易踩坑的雷区（比如给中高层发工资的常见错误、后勤人员薪酬的误区），都有具体的分析和应对办法。

更实用的是，它会教你怎么设计 “盈亏平衡点” 薪酬机制，让发工资这件事不影响公司风险；怎么通过 “增加式”“减少式” 机制，一边激发员工动力，一边控制成本；甚至包括股权激励怎么用，才能让优秀员工愿意长期跟着公司干。

不管是初创公司还是有一定规模的企业，不管是做实体还是门店，都能从里面找到适合自己的方法。不用懂复杂的理论，都是能直接落地的实操思路 —— 比如门店如何让员工像老板一样操心业绩，如何通过福利提升忠诚度，这些具体场景的解决方案，看完就能试着调整。

如果你的团队也存在 “动力不足”“留人难”“成本高” 的问题，或许可以花点时间看看这套内容。薪酬设计理顺了，团队状态可能会有明显的改变，公司的业绩和凝聚力也会跟着提升。

课程目录

第01节 购买后如何学习?.mp4

第02节 序言.mp4

第03节 老板该如何设计分钱机制才把公司做大做强.mp4

第04节 发工资的底层逻辑一如何发工资才能更好的招人、留人和激发人.mp4

第05节 如何设计科学合理的薪副体系以激发员工的动力和战斗力.mp4

第06节 销售人员的工资应该怎么发才能让员工自动自发、提升公司的业.mp4

第07节 生产及行政、财务、后勤、服务人员的工资应该怎么发才能让公.mp4

第08节 给销售人员发工资时千万不能犯的错误及对策.mp4

第09节 给中高层管理者发工资千万不能犯的错误及对策.mp4

第10节 如何设计“盈亏平衡点”薪酬机制，以确保公司没有风险.mp4

第11节 如何发工资才能降低公司的成本并杜绝优秀员工跳槽.mp4

第12节 给后勤人员发工资时千万不能犯的错误及对策.mp4

第13节 如何发福利才能人大提升员工的幸福感和忠诚度mp4第

第14节 门店型企业如何发工资才能让员工像老板一样操心公司的业绩.mp4

第15节 如何用增加式机制快速激发员工动力以提升公司的业绩.mp4

第16节 如何用减少式机制有效降低公司成本以提升公司利润.mp4

第17节 如何通过薪酬改革来激发员工的动力和提升团队凝聚力.mp4

第18节 如何用股权激励机制让优秀员工死心塌地的跟随公司发展.mp4