给115管理层的一封建议贴（老会员的肺腑之言）

网盘的空间总是不够用，以前觉着1TB已经是够多了，后边资料越来越多、越来越大，导致我的百度云盘最高等级SVIP10 30TB也不够用了。

在今年5月份的时候，发现123pan推出了长久VIP，空间高达6PB，价格是在5000元左右，当时一犹豫没有买，后边再看的时候已经没有了，心里边还老是惦记着。

毕竟自己的存储需求很大，没有足够的空间就真的觉着很焦虑。

后边在刷闲鱼的时候，不经意间看到有人在卖123盘的永久会员，费用炒的比较高，6000+的价格，我的心又开始躁动起来。

想买呢，溢价了不少，想着等一等。但是也有所担心，会跑路吗？当年360网盘号称永久免费，我刻苦签到领取了40多TB的空间（那还是在十几年前呢），结果，说倒台就倒台了，那时候360还是大公司，竟然这么没信用。这让我后怕不少，我在豆包上问了123盘会跑路吗？得到的答案并非完全否定。

我又在闲鱼上刷到了115网盘永久VIP，什么？！这个网盘竟然还活着呢，我登上去看看，什么？！我当年的资料也都还在呢！不自觉的内心感到一阵温暖…

经过了一番思索之后，我最终还是买了115网盘，5120TB的空间，这应该够我用了吧，至少能让我重要的资料兜底了，能很大程度上减轻我的容量焦虑症。

在淘宝上买的，花了6000多块钱：5098元+300元（所谓“选号费”，被卖家坑了，正常应该不需要吧）+800元（官方收的，无法省掉）。

115网盘永久VIP，在闲鱼上差不多是卖6200-6300的样子。后边，我认识了一个经销商，从他那里拿货能稍微便宜一点点，有需要的可以找我问问。

我还看到闲鱼上有人在卖123盘永久VIP的团购，这么说不太准确，实际上是招人共享账号，所谓的“拼车”。官方是限制一个网盘只能10个终端登录，我看他们一般是找5-6个人一起共享账号来使用，一个人1000元。我本来也想着拼一下，后边觉着这种用法很容易导致封号，而且和网友保持长久的关系，这个不太容易，也不清楚对方都是什么样的人。所以，在最后一刻我放弃了！

115网盘活得也很挣扎，在使用上限制比较多，这也许是它能够存活这么久的一个原因吧。我在刷115网盘社区的时候，看到一个多年老会员写的一封公开建议信，读来觉着些的很诚挚，全文摘录如下，既然上了船，我也希望115能够走的更加长远吧。

给115管理层的一封建议贴（老会员的肺腑之言）

作为一名老用户，最近又续费购买了8年，我对115有深厚的感情和信任。希望115能长期稳定发展下去，不仅是为了我自己的数据安全与使用习惯，也为了贵公司在激烈市场竞争中的持续存活。因此写下这封建议贴，希望不仅客服小飞能看到，也能被公司管理层，甚至赖总看到。（共计11条）

一、社区发帖体验设计非常“反人类”

我在未关注社区时，想发帖提个建议，结果找了 整整半小时都没找到发帖按钮。正当我打算回复小飞客服询问“怎么发帖”时，点击回复才弹出提示：“需要关注后才能发帖”。

请问，这个设计逻辑能不能人性化一点？为什么不能在社区界面右上角直接放一个 明显的“发帖”按钮 ？点了以后再提示“需关注后才可发帖”，不是更直观吗？（这个交互设计，我1分钟就能改好）现在这样是有意制造门槛？还是喜欢增加难度？真的是反用户体验。

二、面对网盘市场前后夹击，115真的需要转型了

目前各大互联网公司对网盘市场虎视眈眈：

前有阿里的三剑客： UC网盘、夸克网盘、阿里云盘
后有老对手百度网盘
中间还有迅雷，以及疑似迅雷旗下的PikPak（这货最近动作凶猛，感觉正在蚕食115市场）
另外还有123网盘、坚果云等新兴产品不断冒头

在这样前后夹击、份额流失（我猜测）的大环境下，115急需转型或补位策略。

以下是我的几点转型建议（可择需采纳）：

1. 【品牌命名优化】

“115网盘生活”和“115管理”这两个名字太抽象，建议改为：

115个人云 ：面向普通用户
115企业云 ：面向企业用户

利于品牌区分和宣传。我老婆昨天用115大屏看电影，还问我“115管理”是什么，我都答不上来，点进去看了才知道是面向企业的。如果连老用户都搞不清，说明命名确实不够直观。

2. 【推出轻量分享型网盘+海外版115】

建议额外推出一个定位轻量、 适合小量分享和站长使用 的网盘子品牌，强调易分享、速度快、外链友好，增强传播力与曝光度，从而反哺主品牌影响力。海外版115正面迎击pikpak。

3. 【重启网址导航“114啦”】

把“114啦”重新上线，打造 私密、个性化网址导航 平台。默认设置为115浏览器主页（在不影响用户体验前提下），既增强115浏览器粘性，又能靠广告联盟收入每年多上百万现金流，何乐不为？

4. 【推出功能分级VIP】

不是以“时间”来划分VIP，而是 按功能需求进行差异化定价 。比如可推出：

安全存储型VIP
AI加持型VIP（比如自动识图、***分类等）
家庭型VIP，多人共享账号

这样既能满足不同用户需求，也能增加付费层级，提升收入。

5. 【硬件电商+众筹尝试，实现现金流回血】
115用户大多是有数据和设备需求的宅男群体，可以尝试开设“115甄选”，探索：

手机配件、硬盘、数据线、NAS等刚需产品

飞机杯、电动升降桌等符合用户调性的周边

初期可走“众筹试水+代工制造”的低风险路线

只要控制好品控和物流，现金流潜力非常可观。

6. 【别再搞“签到返现”这种短期噱头】

“签到返现”活动一方面伤害用户对品牌的信任，另一方面会引发“资金链断裂”的联想，反而让人不敢续费。

另外，强烈建议取消3年以上的超长期充值产品。你们现在卖8年11年VIP，如果未来3年三大运营商带宽费用翻5倍，怎么办？风险极高。斐讯就是一个前车之鉴，明明产品不错，却被自己的营销方式玩死。

把心思花在新的产品和技术上，才是活得长的正道。

7. 【只要你产品够硬，不怕对手再强】

别怕大厂压制，用户真正在意的是 产品质量、数据安全和使用体验 。
我作为90后用户，从刚参加工作时就用115，现在孩子都已经能跑了，真的有很深的情感。
你们要是推出一些靠谱的婴儿用品，比如儿童服、玩具、等，我也会支持的。

8. 【建立起公司的护城河】
要有铁拳一样的产品或者模式，其他人难以复制，才会有独特的商业投资价值。

9. 【社区生态建设不能再忽视】
当前115社区互动性差，活跃度低，建议：

推出“创作者激励计划”，鼓励用户发布优质资源、影评、摄影等

每月评选“内容之星”“分享达人”等，提供小额奖励或曝光

加强资源聚合与分类，提升社区价值感和搜索效率

社区不应该只是反馈平台，更应成为品牌内容生态的核心。

10.【吸引开发者：开源部分功能组件，建立插件生态】
可将部分文件浏览器UI、上传模块等组件开源，吸引开发者为115开发插件、写教程、优化工具，推动生态繁荣。

例如浏览器插件、上传脚本、文件重命名助手等。

11. 【我愿意免费参与产品讨论】

去年赖总将公司变更为“一人股份有限公司”，我相信这意味着他希望更加专注长线运营，而不是草草收场。我愿意加入你们的产品讨论群，我有的是时间，我自己就开发过接近10款软件，有一堆奇思妙想。

写在最后

我写这些建议，绝非站着说话不腰疼。作为一名90后，从大学毕业开始用115，到现在孩子都能跑了，我投入了情感、数据和金钱。

如果我对115没有信任，不可能再续费8年。希望你们能听听老用户的声音，也请珍惜还在支持你们的这一群人。

别怕百度、阿里。用户真的在意的是：产品稳定、体验顺畅、数据安全。

我们愿意陪115一起走下去，但你们也要走得值得我们信赖。

此致
敬礼！

一名多年老用户
2025年7月6日